정확한 원가 계산의 목적은 소수점 이하까지 맞히는 것이 아닙니다. 어떤 비용을 포함했고 어떤 값은 가정했는지를 분명하게 만들어, 같은 제품을 다시 견적 내도 일관된 결론을 얻는 것이 핵심입니다.

1. 재료비에는 모델 밖으로 버려지는 재료도 포함한다

가장 기본적인 재료비는 필라멘트 1kg 가격에 슬라이서가 표시한 전체 사용량을 곱해 계산합니다. 여기서 전체 사용량은 완성된 모델 무게만 뜻하지 않습니다. 서포트, 브림, 스커트, 퍼지 라인과 다색 출력 과정에서 버려지는 재료도 스풀에서는 실제로 빠져나갑니다.

예를 들어 1kg에 24,000원인 필라멘트로 모델 100g과 서포트 18g을 사용했다면 계산 기준은 100g이 아니라 118g입니다. 이 경우 재료비는 약 2,832원입니다. 출력 후 제거해 버리는 재료도 고객 주문을 완성하기 위해 소비한 비용이므로 원가에 포함해야 합니다.

재료비 = 필라멘트 1kg 가격 × 슬라이서 전체 사용량(g) ÷ 1,000

2. 전기료는 최대 소비전력이 아니라 평균 소비전력으로 계산한다

프린터 전원 어댑터나 제품 사양에 적힌 소비전력은 최대치에 가까운 값일 수 있습니다. 베드와 노즐은 목표 온도에 도달한 뒤 계속 최대 출력으로 작동하지 않고 켜졌다 꺼지기를 반복합니다. 따라서 최대 소비전력에 전체 출력시간을 곱하면 전기료가 과대 계산될 수 있습니다.

가장 좋은 방법은 콘센트형 전력 측정기로 대표 출력 몇 개를 실측하는 것입니다. PLA 소형 출력, 베드를 넓게 사용하는 출력, 고온 소재 출력처럼 조건이 다른 작업을 나눠 측정하면 자신의 작업 환경에 맞는 평균 소비전력을 만들 수 있습니다.

전기료 = 평균 소비전력(kW) × 출력시간 × 1kWh당 전기요금

3. 프린터 구매비와 유지비를 출력시간에 배분한다

프린터를 이미 구입했다고 해서 장비비가 0원이 되는 것은 아닙니다. 노즐, 베드 시트, 벨트, 팬과 모터는 사용하면서 마모되고 언젠가는 프린터를 교체해야 합니다. 판매용 출력이라면 오늘의 주문이 다음 장비 교체 비용 일부를 부담하도록 만드는 편이 안전합니다.

간단한 방식은 프린터 구매가격을 예상 유효 출력시간으로 나누는 것입니다. 90만원짜리 프린터를 5,000시간 사용한다고 보면 시간당 장비비는 180원입니다. 여기에 반복적으로 교체하는 소모품 비용을 별도 시간당 유지비로 더할 수 있습니다.

시간당 장비비 = 프린터 구매가격 ÷ 예상 유효 출력시간

4. 전체 출력시간과 작업자의 인건비를 구분한다

8시간 출력했다고 해서 8시간의 인건비를 청구할 필요는 없습니다. 프린터가 혼자 작동하는 시간과 사람이 실제로 투입되는 시간을 구분해야 합니다. 파일 확인, 슬라이싱, 베드 준비, 필라멘트 교체, 출력물 제거, 서포트 제거, 표면 정리, 조립, 검수와 포장에 사용한 시간을 측정합니다.

반복 제품은 여러 개를 한 번에 처리하면서 개당 작업시간이 줄어듭니다. 10개를 포장하는 데 30분이 걸렸다면 개당 포장시간은 3분입니다. 한 번의 작업시간을 그대로 모든 제품에 적용하지 말고 실제 배치 단위로 나눠야 경쟁력 있는 원가가 됩니다.

작업 인건비 = 실제 작업시간(분) ÷ 60 × 시간당 인건비

5. 실패율은 정상 제품 하나를 얻기 위한 기대비용으로 반영한다

출력 실패는 가끔 발생하는 예외가 아니라 반복 생산에서 관리해야 할 확률입니다. 직접원가가 10,000원이고 실패율이 10%라면 단순히 1,000원을 더하는 것보다 직접원가를 성공률 90%로 나누는 방식이 현실적입니다. 정상 제품 하나를 확보하기 위한 기대비용은 약 11,111원이 됩니다.

모든 제품에 같은 실패율을 사용할 필요는 없습니다. 단순한 PLA 평면 부품, 높고 가는 제품, 다색 출력과 장시간 출력은 위험도가 다릅니다. 제품군별로 성공과 실패를 기록하면 견적 정확도가 빠르게 좋아집니다.

실패 반영 원가 = 직접원가 ÷ (1 − 실패율)

6. 원가와 판매가격을 분리해 판단한다

실제 원가는 판매가격의 출발점일 뿐입니다. 판매가격에는 마켓 수수료, 결제 수수료, 할인, 반품과 고객 응대 비용, 세금 적용 방식과 사업 이익이 추가로 고려되어야 합니다. 원가가 10,000원이라고 해서 11,000원에 팔면 충분하다는 뜻은 아닙니다.

먼저 이 글의 방식으로 정상 제품 한 개의 원가를 계산한 뒤, 별도의 판매가격 계산기에서 판매 채널 수수료와 목표 순마진을 적용하는 것이 좋습니다. 생산비와 가격 전략을 분리하면 어느 단계에서 이익이 줄어드는지 확인하기 쉬워집니다.

  • 슬라이서의 모델·서포트·퍼지 재료를 모두 포함했는가
  • 평균 소비전력과 실제 전기요금을 사용했는가
  • 장비 교체와 소모품 비용을 반영했는가
  • 사람이 실제로 작업한 시간을 측정했는가
  • 제품군별 실패율과 포장비를 포함했는가

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