3D 프린팅 작업 인건비와 후처리 시간을 계산하는 법

1. 장비시간과 사람의 작업시간을 분리한다

프린터가 10시간 동안 작동해도 작업자가 10시간 옆에 있을 필요는 없습니다. 장비시간은 감가상각과 생산능력 계산에 사용하고, 인건비는 사람이 실제로 개입한 시간을 기준으로 계산합니다.

파일 검토, 방향 결정, 슬라이싱, 베드 준비, 출력 시작 확인, 출력물 제거, 서포트 제거, 표면 정리, 조립, 검수와 포장을 작업 단계로 나누면 누락을 줄일 수 있습니다. 실패 확인과 재작업에 들어간 시간은 실패비용 기록과 연결합니다.

2. 대표 제품을 실제로 작업하며 시간을 측정한다

추측으로 10분이나 30분을 넣기보다 휴대전화 타이머로 실제 작업시간을 측정하세요. 작업을 멈추고 다른 일을 한 시간은 제외하고 손이 제품에 투입된 순수 시간을 기록합니다.

같은 제품을 최소 세 번 이상 측정하면 처음 작업할 때의 학습시간과 숙련 이후 시간을 구분할 수 있습니다. 반복 판매 제품은 최근 배치의 평균을 사용하고, 맞춤 제작은 파일 수정과 고객 확인 시간을 별도 항목으로 둡니다.

• 파일 확인과 슬라이싱 시간
• 프린터 준비와 출력 시작 확인
• 출력물 제거와 장비 정리
• 서포트 제거·연마·조립
• 품질검사·포장·라벨 작업

3. 배치 작업은 총시간을 판매 가능한 수량으로 나눈다

10개의 제품을 한 번에 꺼내고 정리하는 데 25분, 포장하는 데 35분이 걸렸다면 총 작업시간 60분을 정상 제품 10개로 나눠 개당 6분을 적용합니다. 한 개를 작업했을 때 걸린 시간을 모든 수량에 그대로 곱하면 배치 효율이 반영되지 않습니다.

반대로 여러 개를 한 판에 출력하다 일부가 실패했다면 정상 판매 가능한 수량을 분모로 사용해야 합니다. 총 작업시간을 출력 개수가 아니라 실제 판매 가능한 수량으로 나누는 것이 중요합니다.

4. 시간당 인건비는 무료시간이 생기지 않는 수준으로 정한다

시간당 인건비는 단순히 희망 시급만 넣는 값이 아닙니다. 사업자가 부담하는 휴식, 주문이 없는 시간, 관리와 회계, 도구 준비 같은 비청구 시간을 고려해야 합니다. 최소한 자신의 대체 가능한 시간가치보다 낮게 두지 않는 편이 좋습니다.

처음에는 보수적인 기준을 정하고 실제 월 작업시간과 남은 이익을 비교해 수정하세요. 높은 기술이 필요한 모델 수정, 도색과 조립은 단순 포장보다 높은 시간당 단가를 적용할 수도 있습니다.

5. 인건비 절감은 작업을 빼는 것이 아니라 반복을 줄이는 것이다

프리셋, 체크리스트, 전용 지그, 규격 포장재와 라벨 템플릿을 만들면 품질을 유지하면서 작업시간을 줄일 수 있습니다. 서포트가 쉽게 떨어지도록 방향을 바꾸거나 조립 부품 수를 줄이는 설계 변경도 효과가 큽니다.

시간을 줄인 뒤 판매가격을 즉시 낮출 필요는 없습니다. 같은 가격을 유지하면 개선된 생산성이 이익과 작업 여유로 남습니다. 원가 절감과 시장가격 결정은 별개의 판단입니다.